一般小一点的儿童乐园其实一两个员工就够了，但有的室内儿童乐园是很大的，快1000或2000平方，所以这个时候就需要一个团队来帮你管理这个儿童乐园，这样才能长期的经营下去。

　　一、培养个好店长

　　我们想要培养一个好的店长拿自己就得是个好的店长，我们不能随便从外面招人，而是要自己先成为一个店长，在培养店长期期间我们可以掌握以下乐园整体的一个经营情况，以后也可以对门店的经营情况做一个了解，提前发现收银等方面的漏洞，对一些问题进行正常的规避，同时也可以对自己的员工的性格进行一个比较细致的了解，还对各自的能力方面有一个基本的把握。

　　我们要知道，一个好的店长要配有诚信勤恳公平等优秀的品质，这些品质是没有办法培养的，只能先天带来，所以我们要善于发现这种具有良好品质的让你，然后是执行能力了。一个店长一定要能把你下达的任务迅速完成不能拖拉。

　　二、做好绩效激励

　　不管是投资者还是做员工的，大家出来都是问了赚钱，那我们就要给员工采取奖励措施，让大家知道如果乐园效益好了，那大家也会有奖金的，这样大家都会有赚钱的希望，这样才能让员工愿意长久的呆下去，一件事一但与自己的利益挂钩都会很专心和用心，那么将好的绩效设定成一个比较好的目标给予一定程度的奖励，如果完不成绩效也要有所惩罚。

　　三、重视团队建设

　　团体就要有凝聚力，他们是一个集体，那就要定期的举办一些团体活动，如果业绩完成大家就可以一起聚餐，如果超额完成也可以出去旅游或者团队一起进行奖励，这样也能让大家彼此交流消除隔阂。同时也可以做周总结，让大家一起交流经验，为工作相聚在一起。

　　以上就是管理儿童乐园团队的小措施了，如果还想了解更多关于开儿童乐园方面的资讯，可以在奥乐奥新一代乐教园官网留言，我们会有专业人士解答您的顾虑。